門窗市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，進而導(dǎo)致價格戰(zhàn)愈演愈烈，這種以犧牲利潤為代價來獲取營業(yè)額的增長方式，長此以往下去無異于飲鴆止渴、竭澤而漁。企業(yè)長期搞低價促銷的價格戰(zhàn)，雖然銷量上去了，但利潤也沒有了，在研發(fā)、技改、營銷、管理等方面的投入也無力支撐，很容易致使發(fā)展后勁不足，陷入惡性循環(huán)的階段。在這樣惡劣的市場環(huán)境下，中國門窗企業(yè)要如何自救?

方法一：細分目標市場。在市場經(jīng)濟學里面有一個非常著名的二八定律，說的是20%的人掌握著80%的財富，企業(yè)的利潤80%來自于20%的客戶，所以門窗企業(yè)要細分目標市場，找出并滿足最優(yōu)質(zhì)的20%客戶的需求。通過市場調(diào)研，了解消費者的購買力、消費喜好、購買習慣等，建立有效的客戶數(shù)據(jù)資源，將資源有效的轉(zhuǎn)化為購買力。當下流行的粉絲經(jīng)濟、O2O商業(yè)模式都是建立在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。

方法二：揚長避短，突出特色，充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，提高市場占有率。在產(chǎn)品方面主抓自己擅長的產(chǎn)品，通過技術(shù)創(chuàng)新和新品研發(fā)搶占市場，提高產(chǎn)品的溢價能力。所謂花無百日紅，產(chǎn)品也無百日好，僅靠單一的產(chǎn)品再低的價格也會讓消費者感到厭倦，要想讓消費者對于產(chǎn)品保持興趣，就應(yīng)該實施差異化經(jīng)營，有主有次，開發(fā)出適合不同于細分市場的產(chǎn)品。要樹立品牌意識，做好長遠發(fā)展規(guī)劃，在同質(zhì)化競爭日益激烈的當下應(yīng)考慮建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用各自優(yōu)勢資源進行互補合作，增強競爭力的同時抵御行業(yè)風險。

方法三：工業(yè)4.0時代的到來意味著進入服務(wù)時代。門窗企業(yè)在提升產(chǎn)品競爭力的同時要注重品牌服務(wù)建設(shè)。通過提供個性化定制、完善售前、售中、售后服務(wù)，幫助客戶成功提供解決方案，為客戶創(chuàng)造價值。

方法四：除了定制之外智能家居已經(jīng)成為時代發(fā)展趨勢，門窗企業(yè)也應(yīng)該加強在智能家居領(lǐng)域的科研投入和創(chuàng)新，廣納科研人才，提高門窗的原創(chuàng)性設(shè)計、功能實用性。