為何門窗的互聯(lián)網(wǎng)“風口”遲遲未來?

門窗企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，并非恰好迎上風口，不過是一場后知后覺的追趕罷了。其實這跟行業(yè)本身的產(chǎn)品屬性、市場定位以及人群的消費習慣有關。門窗是耐消品，它的市場代謝慢，消費周期較長，一般用戶消費后，在短期內(nèi)不會再有二次購買。而且，不管是門窗行業(yè)從業(yè)者還是消費者，大多都是60、70后，他們在接受新事物和消費上都相對嚴謹，所以對互聯(lián)網(wǎng)的認知表現(xiàn)為后知后覺。但傳統(tǒng)的實體商業(yè)模式始終要受新興高效的互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊，因為如今市場消費主力軍以逐漸過渡到了80、90后，門窗企業(yè)要迎合市場的消費主流，就必須得與時俱進。

門窗品牌如何走出屬于自身的電商模式?

現(xiàn)在不少加盟商對加盟品牌所謂的“電商模式”都是持有懷疑態(tài)度的，其實這也可以理解的。個別門窗企業(yè)只是在電商平臺上注冊旗艦店，就對外宣稱擁有電商優(yōu)勢，這的確是有些夸大宣稱的成分。加盟商要想選好品牌加盟，就要對電商模式了解徹底。

毫無疑問，門窗屬于大宗耐消品，并且涉及線下量尺、設計溝通等環(huán)節(jié)，所以隨意地在電商渠道上做買賣并不合適。目前，電商模式已在個別定制家具品牌上取得成功，而門窗電商商城自上線以來，也取得不俗的成績。加盟商如果想在未來有所作為，就要對互聯(lián)網(wǎng)無所畏懼，要積極去了解它、接納它、運用它，這才是發(fā)展的理想之道。

新動能帶動中國門窗行業(yè)發(fā)展嗎?

互聯(lián)網(wǎng)是關鍵部分還是依靠傳統(tǒng)動能的實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，也確實面臨不適應市場變化的問題，門窗企業(yè)也是如此。而用新動能帶動傳統(tǒng)動能轉(zhuǎn)型升級不失為良策。例如，現(xiàn)在很門窗等家具網(wǎng)店直接向工廠下訂單、定制化生產(chǎn)，這樣將帶動了大量工廠的發(fā)展。

新經(jīng)濟的本質(zhì)是不需要過多創(chuàng)新的，無論是電商還是傳統(tǒng)零售的本質(zhì)始終都是賣貨，把合適的商品賣到消費者手中，但關鍵在于信息流的改變。新經(jīng)濟與當前倡導的供給側(cè)改革有相通之處，都是按需求解決供給。當新經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的界限被打破，互聯(lián)網(wǎng)工具屬性凸顯?？梢?，互聯(lián)網(wǎng)工具對于門窗行業(yè)的發(fā)展也十分重要。

新經(jīng)濟概念是伴隨很多傳統(tǒng)制造業(yè)的電商在國內(nèi)經(jīng)濟地位的愈發(fā)穩(wěn)定而生，政府導向相當于給電商企業(yè)送來了一顆定心丸，通過構建更好的商業(yè)環(huán)境，讓企業(yè)可以盡情發(fā)展。而對于中國門窗企業(yè)來講，電商是一種新渠道，新模式，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要掌握好方式。門窗企業(yè)想要謀取更長遠發(fā)展，還需回歸本質(zhì)，將傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)渠道二者相互結(jié)合，取長補短，才能致使發(fā)揮其更大優(yōu)勢。