門(mén)窗產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象由來(lái)已久，很多消費(fèi)者對(duì)各大企業(yè)的門(mén)窗產(chǎn)品"傻傻分不清"，部分企業(yè)也在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中不知所措，有的被模仿，有的在模仿。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求，他們講究品質(zhì)，講究品牌，消費(fèi)方式變多，并極具個(gè)性化。在如此環(huán)境下，門(mén)窗企業(yè)只有告別產(chǎn)品同質(zhì)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮品牌影響力，擴(kuò)大自主品牌產(chǎn)品消費(fèi)，才可搶占更多市場(chǎng)。

設(shè)計(jì)與創(chuàng)新力薄弱 為門(mén)窗產(chǎn)品同質(zhì)化根源

缺乏創(chuàng)新是很多行業(yè)的通病。創(chuàng)新需要投入大量資金和人力物力，即便是大企業(yè)，要打造全新產(chǎn)品也并非易事，充裕資金和聰明大腦缺一不可，但對(duì)于小企業(yè)來(lái)講，這更是難上加難。創(chuàng)新能力不足，這是個(gè)無(wú)法規(guī)避的問(wèn)題，不少企業(yè)并非不想創(chuàng)新，但創(chuàng)新談何容易?即使做出了全新產(chǎn)品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不足，也使企業(yè)陷入了尷尬境地。

一來(lái)，企業(yè)維權(quán)成本高，有時(shí)候不知不覺(jué)被抄襲也毫不知情，即使知道要去維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也要走流程，需要花費(fèi)不少時(shí)間和精力，同時(shí)，因?yàn)槌u的法律法規(guī)還不夠完善，所以走完流程也未必可獲得一個(gè)讓人滿意的結(jié)果;二來(lái)，相對(duì)于抄襲的企業(yè)而言，"模仿"的成本低，但帶來(lái)的利潤(rùn)卻是很高的，他們節(jié)省了產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的人力物力，若是冒用知名企業(yè)的品牌名稱更是直接省了宣傳費(fèi)用，繼承了原有品牌的消費(fèi)群體。

可見(jiàn)，侵權(quán)成本小，利潤(rùn)大;創(chuàng)新費(fèi)用高，維權(quán)難。同質(zhì)化，讓整個(gè)門(mén)窗行業(yè)在不斷擴(kuò)張的同時(shí)，也出現(xiàn)雜亂無(wú)章的狀況。

定制門(mén)窗 借差異化化解同質(zhì)化

要解決同質(zhì)化的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)門(mén)窗產(chǎn)品的差異化是一個(gè)行之有效的辦法，于是定制門(mén)窗便應(yīng)運(yùn)而生。個(gè)性化產(chǎn)品以及貼心服務(wù)讓定制門(mén)窗發(fā)展勢(shì)如破竹,作為整體門(mén)窗的一個(gè)升級(jí)版,定制門(mén)窗個(gè)性突出,在設(shè)計(jì)過(guò)程中注重和消費(fèi)者的深度溝通,能充分滿足消費(fèi)者生活習(xí)慣和審美標(biāo)準(zhǔn)。有自己想法的消費(fèi)者可以提供意見(jiàn),讓門(mén)窗實(shí)現(xiàn)量身定做。尺寸、顏色、樣式、材質(zhì)等幾乎全部細(xì)節(jié)均可定制,根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求定制出最完美的產(chǎn)品。

當(dāng)然，無(wú)論是成品門(mén)窗還是定制門(mén)窗，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面都不能怠慢，企業(yè)可在核心技術(shù)和設(shè)計(jì)上多下工夫，加大創(chuàng)新力度，生產(chǎn)出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，爭(zhēng)取在行業(yè)中脫穎而出。其次，在企業(yè)眾多產(chǎn)品中也要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，讓產(chǎn)品更多元，同時(shí)，不同的產(chǎn)品要有不同的市場(chǎng)定位，針對(duì)相對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群體生產(chǎn)、設(shè)計(jì)符合他們需求的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，破解同質(zhì)化難題。