市場上有許多品牌，如何脫穎而出，創(chuàng)造品牌優(yōu)勢，贏得消費者青睞，仍然需要陶瓷企業(yè)不斷反思。小編認為，陶瓷企業(yè)在發(fā)展過程中應該以適度的歸零心態(tài)經(jīng)營。

順勢而為，逆勢發(fā)展

外部經(jīng)濟環(huán)境和趨勢到底是怎樣的，可以說與陶瓷企業(yè)有關系，也沒有關系。相關的，是指所有陶瓷企業(yè)都必須利用這種情況，不能違背蠻力的趨勢;陶瓷商業(yè)競爭的整體態(tài)勢已經(jīng)變得非常明朗，即外部經(jīng)濟的變化和趨勢與陶瓷行業(yè)的發(fā)展密切相關，即多變、困難、復雜。陶瓷只有順應潮流，才能逆潮流而動。沒關系，這意味著陶瓷不能停留在過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗和發(fā)展軌跡上，必須重新建立核心競爭力。傳統(tǒng)的人口紅利和政策紅利不再可用，所有陶瓷企業(yè)都必須在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境中找到新的突破。從傳統(tǒng)意義上來說，陶瓷行業(yè)有了很大的發(fā)展和井噴，基本上已經(jīng)結(jié)束。接下來，我們必須歡迎新一輪獨立戰(zhàn)爭和自發(fā)的新軌道。變化真的開始了，主要是陶瓷品牌正面臨水深火熱的競爭激戰(zhàn)之中。

未來陶瓷行業(yè)面臨新變化

沒有人知道陶瓷行業(yè)的未來會是什么樣子，這意味著每個人都必須用自己的雙手創(chuàng)造一個新的未來。目前，沒有陶瓷企業(yè)能夠確定未來幾年整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和趨勢，但有三個基本的新變化和趨勢可以確定:

首先，從發(fā)展速度來看，該行業(yè)已進入低增長甚至處在停滯的道路中。雖然一些大企業(yè)仍能保持兩位數(shù)的增長，但整個行業(yè)的增長很難重現(xiàn)過去的趨勢。

其次，從競爭手段的角度來看，單一的價格戰(zhàn)，甚至渠道戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，都不足以改變和促進產(chǎn)業(yè)變革，刺激消費者需求。陶瓷必須尋找并建立新的引爆方式。

第三，從消費者需求的角度來看，消費者在整個市場的胃口更加多樣化和細分化，陶瓷精品戰(zhàn)略也將面臨新的整改。

當然，對于所有陶瓷企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)是整個工業(yè)經(jīng)營已經(jīng)進入了“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量的商業(yè)投機活動將被消除。進入門檻面臨新的提升，從表面上看，銷售規(guī)模和銷售量是主要的門檻。從發(fā)展的角度來看，運營能力，尤其是盈利能力，將是新的隱藏門檻。

以"歸零心態(tài)"重新戰(zhàn)斗

轉(zhuǎn)型升級不僅僅是嘴上說說，所有陶瓷企業(yè)都必須用真正的刀來做!所有陶瓷企業(yè)，無論大小強弱，都站在發(fā)展的新十字路口。他們必須盡快決定是否留下。在未來的幾年里，陶瓷行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展注定不會輕松或順利。尤其是對許多不富裕的人來說，如果他們有一些錯誤，很難養(yǎng)活他們的家人。

對于目前的市場環(huán)境，一些陶瓷企業(yè)仍然有選擇的主動權(quán)。然后，隨著調(diào)整和改革的不斷深入，如果被淘汰，大多數(shù)企業(yè)只有一條路可走。特別是對于一大批綜合經(jīng)營能力薄弱、完全依靠舊方法、舊模式、舊觀念來經(jīng)營市場的企業(yè)來說，零售商被淘汰是正常的。

未來的發(fā)展形勢不明，但陶瓷企業(yè)的選擇卻是眾所周知的。只有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能站在新的起點上，以適度的“歸零心態(tài)”盡最大努力經(jīng)營企業(yè)，才能贏得第一次勝利。