隨著近年來樓市的不斷發(fā)展，也帶動(dòng)了陶瓷行業(yè)的發(fā)展。而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸趨向白熱化，使得市場(chǎng)上的陶瓷品牌魚龍混雜，陷入了短暫的瓶頸期。

強(qiáng)者愈強(qiáng)

市場(chǎng)不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展逐步呈現(xiàn)兩極化的趨勢(shì)，陶瓷行業(yè)也不例外。強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱則成現(xiàn)今的陶瓷行業(yè)最真實(shí)的寫照，一線品牌的快速發(fā)展;二三線品牌企業(yè)壓力重重，苦不堪言。今年以來，家居企業(yè)倒閉的新聞接踵而至。而對(duì)于陶瓷行業(yè)而言，倒閉之風(fēng)亦是四處侵襲。對(duì)于此現(xiàn)象，部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，主要是生產(chǎn)成本的增加為本來就資金短缺的中小企業(yè)雪上加霜。

產(chǎn)品特點(diǎn)鮮明，直達(dá)消費(fèi)需求

要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中突圍，必須有產(chǎn)品差異化意識(shí)，并致力去打造屬于自身的差異化產(chǎn)品路線，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。過硬的產(chǎn)品是大品牌陶瓷企業(yè)獲得成功最大的功臣，而在這種產(chǎn)品上的塑造，也使企業(yè)能準(zhǔn)確的把握到消費(fèi)者的購(gòu)買需求，高銷量自然是不在話下。

電商崛起，重視B2B模式渠道

現(xiàn)今的電商開始向傳統(tǒng)業(yè)擴(kuò)散，也有部分家居企業(yè)開始走線上渠道，但是出于行業(yè)自身特點(diǎn)的限制，這種模式似乎并不那么順暢。所以，大品牌企業(yè)的做法是：嘗試著擴(kuò)展線上渠道，但是重要的渠道還在線下，依舊是經(jīng)銷商這塊。

作為B2B模式下的渠道，經(jīng)銷商資源對(duì)陶瓷企業(yè)意義仍然不容小覷。但事實(shí)上，電商的利誘，再加上企業(yè)自身的原因，致使眾多陶瓷品牌對(duì)經(jīng)銷商似乎并不那么重視了。何為“不重視”?重承諾，輕兌現(xiàn)，謂之不重視，這已是行業(yè)普遍現(xiàn)象。

中國(guó)十大陶瓷品牌：若想開辟新市場(chǎng)，就要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，而在此過程中充分考慮成本需求，做好發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)朝著更健康的發(fā)展方向前進(jìn)，以在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中博得更多生機(jī)。