在如今的陶瓷市場上，品牌數量眾多，品牌之間的差距也在逐漸拉大，大小企業之間的界限也逐漸明確。現在正是行業的轉型升級期，許多中小陶瓷的生存成了大問題，一邊要避開與同實力企業之間的競爭，另一邊又要面臨諸如中國十大陶瓷品牌這樣的大企業的帶來的壓力。

要知道，中國十大陶瓷品牌都是航空母艦，運行平穩，抗風險能力強，這是作為大企業的優勢，但這也是大企業劣勢所在，就是船大難掉頭：對市場反應速度慢，決策流程長、決策慢，執行周期長，執行力度很容易逐層遞減。小企業相當于小舢板，天生的基因和優勢便是機動靈活，船小好調頭。中小陶瓷企業要想用好“速度沖擊規模”的競爭策略，應該具備怎樣的速度?

一、中小陶瓷企業應提高市場反應速度

中小陶瓷企業千萬不能做溫水里的青蛙，要有廣泛的觸角深入市場、深入終端一線、深入消費者，對市場變化和風吹草動可以馬上感知到，能夠快速地反應和對策。對大部分小企業的老板來說，向娃哈哈的老總一樣，一年三百多天時間，兩百多天都在終端行走的風格，不一定都去效仿，但確實值得學習。

二、中小陶瓷企業應提高決策速度

小企業的優勢是基本上老板一個人說了算，決策鏈條特別少，決策時間能特別短。認定了正確的方向和策略之后，就應迅速組織資源，迅速決策，當斷則斷。

三、中小陶瓷企業應提高執行速度

這是所有中小陶瓷企業都欠缺的，思想統一、步調一致，執行動作到位的執行力，是隨著企業規模擴大而成反比關系的。所以，對小企業來說，更值得珍惜和倡導的是執行力。理解，要執行;不理解，也要執行;在執行中理解!

四、中小陶瓷企業應提高修正速度

小企業確實是船小好調頭，但并不能保證每次調頭，方向都是正確的。沒關系，只要在運動中調整，運動中修正便可。當然，每次錯誤的調頭，都要耗費企業的資源，都要有機會成本，所以中小陶瓷企業雖好調頭，但相對而言，還是要謀定而后動，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運籌帷幄的速度才是真正的速度。