一、要具備互聯網思維

互聯網+模式這兩年被提的非常火熱，如果瓷磚企業仍是對其視而不見聽而不聞到最后又無動于衷的話，那基本上就被宣布淘汰出局了。傳統的瓷磚廠家要學會與時俱進，首先要在思想上跟得上時代即要具備互聯網的思維。

我們不妨回顧一下這幾年瓷磚界的電商大事記，縱觀所有就不難得出這樣一個結論，電商時代，一家瓷磚企業可以一夜爆紅，也有可能一夜消失。我們在經營傳統的瓷磚企業的時候會考慮企業與用戶間的聯系太少或者距離太遠，又或者在交互體驗方面不能得到更完善更實時的保障等。然而這些問題可以借助互聯網完美的解決，只要搭建好企業和用戶溝通的平臺即可。

網絡時代是所有的瓷磚企業都無法回避的，瓷磚企業只有勇敢的去嘗試，嘗試網絡營銷，開啟線上服務。

二、多去思考消費者

等瓷磚企業開始熟練的運用網絡的時候，他們就會不斷的進行瓷磚品牌的網絡推廣，借助各大搜索引擎，社交工具，論壇平臺，甚至于不惜花重金做媒體宣傳，盡可能的擴大信息的覆蓋面以及提高信息的到達率。然而又有多少家企業真正的去思考消費者，作為自己的目標對象，他們購買行為又有什么特點呢?

目前的消費群體是新興的一代，較之上一代的消費群體，他們在選購瓷磚產品的時候有著明顯的時代特色，他們愛自由，愛時尚，愛創新，愛個性。瓷磚企業如果完全不顧及消費者這些喜好的話，只是在內部埋頭搞生產，在外部大肆做宣傳，消費者也不見得會買賬吧。消費者關心的并不一定全是優惠和方便，更多的應該是瓷磚產品的質量好壞和廠家的服務水平如何。

筆者認為，只有虛實結合，才可以贏得消費者。何為虛實結合?實自然指的是實實在在的瓷磚產品，質量過硬，外觀好看，性價比很高。而虛則是指產品的附加價值--有關品牌的一些東西，比如品牌的知名度和美譽度、檔次與內涵以及品牌給消費者提供的服務等。

三、做好資源優化配置

如今瓷磚行業的改革進程不斷的在加快，瓷磚企業除了要具備互聯網思維之外，還要做好資源的優化配置。今年的兩會上供給側改革被頻繁的提起，去產能，清庫存，提高生產效率，創新商業模式也給很多的企業指明了發展出路，資源的合理整合才是關鍵。

生產方面，有不少的瓷磚企業還存在生產效率低下，庫存積壓嚴重等問題，更有些不負責任的廠家為了一時的利益而偷工減料。這些都是不可取的，好的瓷磚產品是瓷磚企業賴以生存的基礎，沒有好的瓷磚產品，其他一切都為零。

總之，瓷磚企業在轉型時代需積極的學會用互聯網思維，內部要更加嚴格的抓生產，保證產品質量，做好資源的優化配置，外部要完善服務，服務好消費者，努力塑造自身的品牌形象。