中國陶瓷產業已逐步從粗放型的經營模式向集約型的經營模式轉變，特別是在陶瓷利潤越來越微薄的時候，于是乎各家陶瓷企業都高舉四個大字——成本控制。成本意識繼續推進演變，開源節流一致成為企業“集約”的改革重點，卻有一些企業出現了“撿了芝麻，丟了西瓜”的現象;下面小編和大家一起討論一下。

大多數陶瓷企業的營銷業務人員都是底薪+提成+補貼的工資組成，出差補貼食宿，差旅費另算。于是問題就來了，有些縣市公交車是沒有票，有些鎮上只能叫黑車，還沒有任何憑證。在只認票據的公司報銷規定面前，哪些業務員只得掏腰包自己貼錢了。在一些報銷問題嚴格到無以復加的陶瓷企業中，一直都是只有員工少拿到報銷的錢、沒有企業多報銷到錢給員工的情形出現。

一般這樣的規定被視為不人性，結果就會出現業務員流動快，甚至對公司領導挾私報復，老板原以為省掉了一些成本，可惜卻要付出更昂貴的人才流失成本，或許還有高額的醫療費和賠償費。其實在報銷問題上，只要開支屬實且不超標，陶瓷企業就予以全額報銷就好。平常心來說，陶瓷企業費用報銷的層層把關，并不能為企業來帶一分錢的收益。或許有企業不同意，我節約一分是一分，積少成多不就控制成本了么。如果企業家只有這么點眼界膽識，那么筆者不得不感慨一聲，這家企業也發展到頭了。

在這樣嚴峻的陶瓷市場形勢下，陶瓷企業想要控制成本是一個非常好的措施，但是控制不應該是對某些人的控制，更不應該是只對財的控制。成本控制應該是整個公司、全體員工對需要參與的事，不浪費辦公室的一張紙，不浪費食堂的一滴油，隨手關電、水……杜絕浪費才是真正的節流。