到2020年，Z世代(15-23歲)將占整體消費力的40%。為了占據(jù)市場的下一個制高點，洞察這一代人的消費偏好尤為重要。調(diào)查顯示，生活在數(shù)字社交媒體中的這一代人注重產(chǎn)品的細節(jié)和質(zhì)量，提倡精致而不是奢侈。他們中的大多數(shù)愿意為更好的生活付出代價，包括時間和金錢。

z世代的這些獨特特征促使許多知名大品牌為年輕一代推出了子品牌，以準確定位人口并開拓新市場。例如，在手機行業(yè)，VIVO推出了子品牌IQOO，華為的榮耀系列，汽車行業(yè)有大眾的子品牌捷達，家裝行業(yè)有可羅雅的子品牌——白柔，如魚得水的子品牌溢彩……子品牌的引入并不意味著它與母品牌的聯(lián)系完全分離。大多數(shù)子品牌在發(fā)展初期都需要依靠原有品牌長期建立的品牌影響力來獲得知名度，它們的生產(chǎn)經(jīng)營體系也與母品牌非常相似。

事實上，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量不下降，許多子品牌使用與其母品牌相同的加工廠或供應(yīng)商。例如，十大窗簾品牌如魚得水及其子品牌溢彩就是典型代表之一。今年年初，如魚得水在杭州品牌總部召開了一次子品牌《溢彩》發(fā)布大會。這是溢彩品牌店首次正式向公眾開放。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，溢彩采用母品牌的窗簾智能柔性生產(chǎn)線，這也是世界上第一條智能柔性生產(chǎn)線，它的生產(chǎn)和管理都是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的。這個智能工廠拆分并有效分配了1500道窗簾工序，大大提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制，加快了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)，大大減輕了經(jīng)銷商和供應(yīng)商的庫存壓力。而沒有對庫存的擔(dān)憂，也是經(jīng)銷商選擇十大窗簾品牌如魚得水和子品牌溢出的主要原因之一。

同樣，在制造過程中，子品牌也完全繼承了如魚得水。如魚得水依靠“西裝工藝”提高在窗簾行業(yè)的知名度，在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位。溢彩也繼承了這一品牌特色，在窗簾生產(chǎn)中采用了同樣的313成熟生產(chǎn)標準。無論產(chǎn)品和面料的要求是什么，溢彩都與如魚得水的生產(chǎn)要求完全一樣，工藝和細節(jié)也一樣不斷改進。“專屬定制、西裝工藝、真正的好窗簾”也適用于溢彩。

然而，子品牌成為另一個品牌的原因必須是獨特的。如魚得水產(chǎn)品種類繁多，款式齊全。它面向所有年齡需要軟衣服的人。然而，溢彩品牌產(chǎn)品的風(fēng)格主要是現(xiàn)代、輕盈奢華、極簡主義，以80年代和90年代后的年輕市場為重點。值得一提的是溢彩的加盟標準，這也是溢彩與如魚得水的最大區(qū)別。溢彩只需要60㎡的超低門檻就可以投資!這個標準一發(fā)布，溢彩就迅速在經(jīng)銷商中廣泛傳播并引起轟動，代理商的數(shù)量呈指數(shù)級增長。由于加盟門檻較低，店鋪裝修周期縮短，加上強大的品牌實力支撐和零庫存壓力，溢彩品牌在不到半年的時間里就成為家居軟裝投資的熱門品牌。在大型展會上，“60㎡就能投資的軟裝大牌!“的加盟標語吸引了源源不斷的經(jīng)銷商前來咨詢，這顯示了這一戰(zhàn)略布局的成功。

從十大窗簾品牌如魚得水及其子品牌的分析可以看出，作為一家專注于精品窗簾25年的企業(yè)，如魚得水不僅堅持了“垂工藝+西裝工藝”的特色流程，還對終端運營進行了持續(xù)的研究和思考。憑借傳承20多年的經(jīng)典生產(chǎn)技術(shù)共同帶來的品牌影響力、研發(fā)團隊強大的設(shè)計能力、智能產(chǎn)品生產(chǎn)流程和完善的終端操作系統(tǒng)，相信溢彩未來會有更精彩的表現(xiàn)，也期待更多的高品質(zhì)終端攜手溢彩，為軟裝行業(yè)創(chuàng)造更美好的明天。