隨著競爭時代的到來，小家電企業競爭愈演愈烈，目前部分小家電企業以較為低廉的價格，仿造的外觀設計，搶占到了一部分市場份額，但始終給人毫無新意的感覺。小家電企業在技術和運營上玩出新花樣才能博得眼球。

小家電生產技術需變革

在全球經濟一體化的大趨勢下，技術創新是小家電等制造業企業至關重要的發展之道，但我國制造業與世界先進水平仍有較大差距。創新是企業發展主要推動力，更是企業充滿活力的源泉。當然，一個品牌的拐點或會存在于任何層面，技術、生產、渠道、定位、營銷推廣、公關……這其中的任何一面都有可能帶來品牌的一個飛躍。

蘋果的靈魂或許是喬布斯，但蘋果的拐點肯定是技術的創新。沒有顛覆整個時代的技術，只有紙上談兵的概念，蘋果不可能取得像今天這樣大的成就。對于小家電企業來說也是如此，在技術上做到極致，將會支撐起一個品牌的巨大拐點。

小家電營銷模式待創新

馬云的"平臺思維"打造了強大的阿里巴巴帝國;馬化騰則依靠資金實力和大客戶群快速跟進，在任何領域都能做到要么數一數二，要么快速撤退。所以，左手模式、右手品牌——找到好的模式，無疑是小家電企業真正邁向品牌的拐點。

定位其實就是在消費者心目中建立特有的印象，讓品牌與一個細分品類直接產生關聯。如最近的"學挖掘機哪家強?"受眾就會不自覺的想到下一句。雖靠錢壘廣告造影響力也可行，但能大手筆砸錢的企業只有少數。而推廣成功的要訣不在于多，而在于精，在于極致。能把一類媒體、一種推廣方式做精、打透、做到極致，就不愁做不出影響力和好感度來。所以，要在小家電營銷推廣上取得拐點，秘訣還是兩個字：極致。

所謂故事就是具備引起群眾心靈共叫的事件。故事不在大，但必須引起共叫，也可以以小拖大，通過小家電企業的不斷宣傳引起更多的人的共叫。因此，小家電企業在品牌建設時，不應無休止的執行，重要的還是需要看消費是否買單，而是應該走到極致。小家電企業可以把"極致"當作是一種態度，用它來引爆了的品牌所具備的重要特征。