縱觀當(dāng)下壁紙市場(chǎng)發(fā)展多年，越來越多的新生壁紙品牌逐漸興起。當(dāng)下，中小壁紙企業(yè)在行業(yè)占多數(shù)，但是伴隨著經(jīng)營成本的上漲、創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)、以及生產(chǎn)技術(shù)落后等多重壓力，讓中國十大壁紙品牌之間的競(jìng)爭日趨嚴(yán)峻。同時(shí)市場(chǎng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型調(diào)整期，讓市場(chǎng)呈現(xiàn)出了強(qiáng)者愈來愈強(qiáng)，弱者愈來愈弱的怪圈。

轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力大

現(xiàn)如今，不少壁紙企業(yè)面臨著種種內(nèi)外因素作用下的生存壓力。伴隨著市場(chǎng)的變化，壁紙企業(yè)無論是持觀望的態(tài)度亦或是緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，都將決定著未來的發(fā)展。縱觀激烈的競(jìng)爭市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使市場(chǎng)漸漸擴(kuò)大，導(dǎo)致壁紙企業(yè)未來的發(fā)展也充滿了荊棘。面對(duì)壓力大的市場(chǎng)，中國十大壁紙品牌要想獲得生存與發(fā)展，還需以精細(xì)化的方式去細(xì)分市場(chǎng)，才可以適應(yīng)市場(chǎng)需求成功渡過轉(zhuǎn)型調(diào)整期。

發(fā)展目標(biāo)一致性

盡管市場(chǎng)上的壁紙企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的差異性，但是其發(fā)展目標(biāo)都是一致的。他們的目標(biāo)都是希望自身可以在市場(chǎng)上搶占更多的份額，并且可以保證長遠(yuǎn)的發(fā)展。其實(shí)企業(yè)的資源都是有限的，中國十大壁紙品牌要想在市場(chǎng)上立足發(fā)展，唯有細(xì)分市場(chǎng)，通過滿足消費(fèi)者的需求來贏得市場(chǎng)的地位，才可以攻占整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。最終，壁紙企業(yè)才可以打敗壓力贏得發(fā)展。

由此可見，細(xì)分市場(chǎng)可以助力壁紙企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化無常，中國十大壁紙品牌還能更精確消費(fèi)者需求的變化，隨時(shí)迎合消費(fèi)者需求的變化對(duì)其作出應(yīng)對(duì)之策。壁紙企業(yè)才可以在未來的發(fā)展過程中找到平衡長遠(yuǎn)立足。