企業文化不能只重傳統不懂變通

企業文化不能只重傳統，真正的源頭活水是要有一種會“變通”的企業文化。以不變應萬變絕不是睿智的選擇。藝術涂料企業原本就是一個具有生命周期的生命體，一成不變的企業文化之道和企業不斷成長發展的需求之間必然會出現矛盾。

而“變通”的企業文化，就是具體問題具體分析。它要求藝術涂料企業先看清自身的狀態，再根據企業發展的現實狀況來調整企業文化的架構和理念、表現形式，讓企業文化和企業生命體融合，也給予藝術涂料企業文化自身一個良好的成長機會，從而實現變則通、通則達。

不同發展階段藝術涂料企業需求不同

所以，按照藝術涂料企業發展周期，可將企業分為初創期、發展期、成熟期和衰退-轉型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經濟和文化環境均有不同，所以不同階段的藝術涂料企業對文化的訴求也有不同。甚至是同一發展階段下的藝術涂料企業，由于發展方式、路徑的不同，也會出現不同的文化需求。

所以，這就需要對成長階段和文化訴求進行梳理。不同發展階段的藝術涂料企業文化其特點十分明顯，文化建設方法也有所側重。

藝術涂料企業文化建設的側重點不同

初創期的企業文化，主要是為剛剛創立的企業樹立一面精神旗幟，這個時候藝術涂料企業一把手的價值取向和認知最為關鍵。

到發展期，通過并購重組謀求發展的藝術涂料企業，關鍵需要考慮的是并購企業間的文化差異處理;通過縱向集團化發展的企業則要建立一個可以“一主多元”的集團文化;對于按市場需求進行單體發展的企業來講，可能就要著重關注企業文化的更新和提升。

對于步入成熟期的藝術涂料企業來講，怎樣基業長青是首要考慮的問題，那么從文化建設提升到文化管理就成為必然。

而對于衰退-轉型期的藝術涂料企業來說，需要把原來的死胡同變為彎路口，這也需要文化的引導，這個文化將主要是根據企業戰略轉型而做出的文化重構。