藝術涂料企業想要實現利潤，人才當然是重中之重。藝術涂料企業的核心競爭力主要來自兩個方面的實力，其中核心是良好的公司管理機制，即企業善用人才。這是一種不能在短時間內復制和丟失的能力，在很大程度上，它可以代表藝術涂料十大品牌的綜合能力。

根據人才能力和人格劃分職能屬性

十大藝術涂料企業必須賺取利潤才能生存和發展，在一個企業組織中除了營銷部門，其他一切都應該說是成本。因此，許多企業提出了以營銷為主導的口號，甚至提出了“全員營銷”，這說明了營銷在企業中的重要性，特別是對于中小藝術涂料企業。有鑒于此，企業必須選擇能力強的人員充實團隊，并根據不同的能力給予不同的使用。

例如，十大藝術涂料品牌可以讓性格開朗、溝通良好、開拓能力強的人員進行市場開發和客戶談判。對于那些思維活躍、想法多、寫作能力強的人，最好把它們放到市場或計劃部門。對于謹慎、忠誠、可靠、追求細節、原則性強的人，可以安排在銷售管理部或客戶服務部。事實上，作為藝術涂料企業的負責人，一個非常核心的工作就是要很好地了解人們，把合適的人放到合適的位置上。團隊成員只有根據自己的能力安排工作，而不是將工作視為“不合適的人”，才能最大限度地利用自己的才能，并在匹配的前提下實現價值最大化。

考察轉崗的營銷人員須讓資歷歸零

對于從其他部門或崗位轉移到市場營銷人員的這部分“人才”，藝術涂料十大品牌的管理者應該注意一個問題，即資歷仍然是主導的問題。許多企業，包括一些大型企業集團，許多營銷人員來自各種背景，來自市場營銷課程，來自非市場營銷專業，但他們一到企業就做市場營銷，其中一些是半道出家。例如，他們曾經在生產崗位、質檢部門、人力資源部門甚至企業保安部門工作。由于各種原因，他們主動或被迫加入營銷隊伍。雖然他們在以前的崗位上積累了經驗和一定的資格，但他們對轉到市場部一無所知。

因此，不要低估營銷工作，它不適合每個人做，也不是每個人都能做好。因此，藝術涂料十大品牌要檢查一個營銷人員是否合格，通常需要將他們的資格“歸零”。一切從頭開始，放棄一些原始的經驗或實踐，甚至一些老的營銷人員。他們應該不斷學習，與時俱進，使他們的思想和實踐與時俱進，從而更好地創造卓越的銷售業績。