2018年以來，匯源集團緊跟省政府實施新舊動能轉換的步伐，迅速行動起來，多次召開專題會，結合自身企業(yè)的實際情況，制定了以新技術、新產(chǎn)業(yè)、新模式為核心的未來3年企業(yè)發(fā)展新規(guī)劃，并從設備自動化改造、產(chǎn)品結構轉型升級、自動化辦公等處著手，大力進行技術與管理方面的提升。從一季度經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)來看，成果十分顯著，真正實現(xiàn)了快速超車，

1—3月，防水公司生產(chǎn)、銷售同比增長30%以上，勇奪首季開門紅。

設備自動化改造力助產(chǎn)能增速

匯源集團防水公司始終堅持把生產(chǎn)線自動化、智能化改造作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。自年初開始，成立了設備自動化改造小組，先后對防水卷材車間預浸、涂覆、卷曲等重點工藝部位的設備進行了系統(tǒng)性的改造，實現(xiàn)了自動合成加工系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的有機結合，整個加工過程只需要少數(shù)人員操作，特別是卷曲工段，由原先的半自動化操作改為目前的全自動化操作，真正做到了無人操作的水平，整體改造后在提升質量、節(jié)約人工成本的同時，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅提升。一季度，智能制造成為防水公司公司實現(xiàn)產(chǎn)能升級、首季開門紅的新引擎。

技術創(chuàng)新推動經(jīng)營穩(wěn)步提升

防水公司積極對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級再造實現(xiàn)提質增效的同時，進行技術提升和流程再造，實現(xiàn)產(chǎn)品變革的目的。2018年一季度將技術創(chuàng)新的思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營之中。眾所周之，防水行業(yè)產(chǎn)品市場同質化較為嚴重，只有做到人無我有，人有我優(yōu)，才能立于不敗之地。防水公司通過月度經(jīng)營分析會的模式，將生產(chǎn)、銷售、研發(fā)各個環(huán)節(jié)連為一體，每月由銷售上形成市場前沿最新產(chǎn)品報告，生產(chǎn)與研發(fā)進行聯(lián)動合作，拿出新產(chǎn)品研發(fā)的可實驗性報告，并以產(chǎn)品利潤附加值高、環(huán)保健康型為選擇重點，確定為當月新產(chǎn)品研發(fā)重點進行攻關。截止第一季度，已有近十余款新產(chǎn)品推向市場，其中2項新產(chǎn)品申請發(fā)明專利，真正起到技術創(chuàng)新助力經(jīng)營穩(wěn)步提升的目的。

自動化辦公架起管理高效之路

信息傳達的流暢與否，直接決定著企業(yè)工作效率的高低，在目前爆炸化的信息與管理時代，要想提升管理效率，唯一的辦法只有自動化辦公的建立。為此匯源集團在內部建立起了OA辦公自動化系統(tǒng)，凡是涉及工作上的銜接、報告、請示以及出勤等全部由OA辦公自動化完成，傳統(tǒng)的紙質化辦公的模式已全面被無紙化辦公代替，信息傳達更加簡捷與高效，管理效率大大提升，同時辦公化系統(tǒng)的運用，從根本上避免了人為因素的干擾，實現(xiàn)了管理的規(guī)范與有序，真正架起了各部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的橋梁與紐帶。

服務理念助業(yè)務攻城略地

匯源防水公司多年來一直在實施“精品工程”，以此來提升產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。一季度，匯源防水公司將市場反饋問題進行分類梳理，研究解決方案，確定責任部門、責任人員限期整改，并專門制定了“不過夜”管理和服務流程，確保出現(xiàn)的問題實現(xiàn)快速解決。

2018年，公司把“精品工程”目標升級量化為向用戶提供高端服務。總裁程文濤在近日舉行的全國防水協(xié)會年會上鄭重聲明：“匯源防水今后的戰(zhàn)略方向就是為所有客戶提供最好最優(yōu)的定制服務，在做好產(chǎn)業(yè)轉型升級的同時，向系統(tǒng)服務商全力轉型。”這不僅是對我們產(chǎn)品質量的更高要求，更是對匯源防水市場的承諾宣言，正是“精品工程”的實施，借助于新舊動能轉換的系列措施，讓匯源集團在首季實現(xiàn)了真正的開門紅，紅的不僅僅是生產(chǎn)、業(yè)務的大豐收，更是我們實現(xiàn)全年目標任務的助推器。