但我們都知道，在風云變幻的市場中，中小瓷磚企業相對于大瓷磚企業來說，無論是在技術上亦或是資金上都大大落后于人，特別現在成本高漲不止，中小瓷磚企業的發展更是舉步維艱。一些中小瓷磚企業已經陷入了資金匱乏危機，生產經營難以為繼的狀況。對此，業內人士建議，除了積極尋求融資之外，企業也需要最大化地減少隱性成本。

最大化提高資源利用率

停滯的資源是瓷磚企業最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，這些雖然不一定會繼續消耗瓷磚企業的投入，卻是企業資產中的一部分，瓷磚企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個瓷磚企業里，停滯資源的多少，體現著該企業資源利用率的高低例如，瓷磚企業的存貨周轉率越高，則企業存貨資產變現能力越強，資金的使用效率越高。

積極認清風險的存在

對于瓷磚企業來講，接下來將面臨的是大規模的“洗牌潮”，專利基礎不足、未找到適合自身發展的道路、盲目擴張都將導致企業的消亡。中小型瓷磚企業盲目投身價格戰，企業管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。所以，瓷磚企業應積極認清風險的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中。

瓷磚企業應做好成本控制

成本控制是瓷磚企業生命周期需要持續關注的焦點，對于大型瓷磚企業，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，瓷磚技術的研發已圍繞降低成本展開，價格戰的背后也有廠商最大限度降低成本的身影，而據行業專家預測，成本的控制將成為瓷磚企業的關鍵課題，只有嚴格控制成本，謹慎投資，不盲目擴張，瓷磚企業才可以創造更好的發展。

總的來說，瓷磚行業已經進入了洗牌期，想要取得成績的瓷磚企業還得協調做好資源整合與風險控制，盡全力縮減成本，因為控制住更多的隱形成本，也相當于是給企業帶來收益。