在全球經濟放緩和消費者需求急劇下降的環境下，瓷磚市場競爭日益激烈。在這個與合縱連橫的時代，日新月異的互聯網社會正在推動瓷磚企業的整體轉型，單槍匹馬進入世界的野蠻擴張時期已經遠去，家居產業的聯合經營是顯而易見的。資源整合也將成為瓷磚企業實現轉型升級、突破市場困境的重要途徑。

實現傳統渠道和新興渠道全面整合

“互聯網+”已經成為家居行業的熱門詞匯。在瓷磚市場受到大環境影響的背景下，“互聯網+瓷磚”模式為傳統企業的轉型升級帶來了新的發展機遇。在傳統渠道成本不斷上升的時代，新渠道被用來消化傳統渠道的成本泡沫，通過互聯網收集行業大數據，為傳統瓷磚企業突破發展瓶頸開辟了一條新的途徑。

從互聯網家居裝飾到電商狂歡，消費者的快速增長正在推動瓷磚行業新渠道的發展。雖然傳統渠道的布局優勢和深度培育空間依然存在，但新興渠道呈現出更加快速的發展趨勢。如何實現傳統渠道和新興渠道的全面整合，打破現有渠道的困境，已成為互聯網浪潮下瓷磚企業轉型升級的重要組成部分。

從工業品牌到消費者品牌

經過一段時間的快速擴張，瓷磚企業為傳統渠道的布局奠定了堅實的基礎。然而，隨著行業渠道的激烈競爭，新一代消費者需求和品牌意識日趨成熟，瓷磚行業的“賺錢躺著的時代”正在逐漸消逝。如何通過差異化戰略占領消費市場，實現從工業品牌向消費品牌的轉變，已成為瓷磚企業的另一個突破口。

大眾消費品牌不僅需要優秀的品牌定位和品牌推廣，還需要高強度、長期的資本投資、后續市場銷售和積極的利潤反饋。通過重新解讀品牌定位、有針對性的品牌傳播方式和差異化的產品策略，瓷磚行業在其穩步發展時期迎來了品牌重塑的黃金時期。

從抱團發展到產業鏈聯合作戰

在家居業改革的浪潮下，借助資本和聯盟，整合產業鏈上下游和線上、線下的資源，已成為瓷磚企業突破的有力武器之一。產業聯盟通過多渠道、多方式、多角度的合作構建了一種新的資本和資源整合模式。單槍匹馬闖世界的時代已經過去，資源整合已成為實現企業優勢互補、提升行業競爭力、實現雙贏的重要途徑。從企業抱團到產業鏈聯合運營，瓷磚企業從未停止打破僵局，尋求轉型的步伐。

資本聯盟和產業合作都將考驗產業鏈各方協調資源和優化配置的能力。如何合理利用資本重塑產業價值，如何通過合作促進產業發展，仍然是瓷磚企業未來五年要探索和思考的問題。

聚，為聯合。變，為創新。中國的家居產業充滿了挑戰，瓷磚產業也在市場的起伏中發展壯大。既然不能靠自己取勝，瓷磚企業的發展必須與時俱進，注重資源整合，實現雙贏。