家裝行業結合腳步慢慢加速，身為傳統瓷磚行業，長期以來都是以“做專做強”觀念引領主流的，可是，近些年，好多企業跳進了多元化發展圈，開始玩起了“跨界經營”，亦開發了諸多“平臺”，甚至是線上線下同時進行。手足無措中，好多瓷磚企業多會忘掉慢下來思索是不是真的合適自身!

瓷磚行業“多元化”引誘多

如今，瓷磚企業為了更好地適應瓷磚市場，產品多元化、款式多元化、功能多元化變為新的發展方向，市場產品種類復雜多變，顧客挑選空間增加的另外，競爭壓力同樣是日益增加。到相應階段，某些瓷磚企業會察覺純粹走產品多元化路線早已不可以支撐，便競相開發多元化經營渠道。單一的門店發展缺點讓瓷磚電商一度變為行業熱門詞匯。

近些年，伴隨行業洗牌加重，好多瓷磚企業將多元化戰略布置已拓寬至產業鏈環節，競相將觸角遍布其余建材行業，這般跨界經營宛然變為一道亮麗風景線。說不定這能夠 視作一種企業擴張，利用開拓不一樣市場增加企業的品牌優勢，得到產業轉型升級。當然也并不排除，一部分企業期望利用這種方法來分散市場風險，解決危機。殊不知，跨界經營是不是真這般赤裸裸的美好?

瓷磚企業跨界防止“一頭熱”

多元化發展的確是時下大勢所趨，有業內人士認為，其實好多企業的多元化戰略是不得已而為之，分銷模式、市場競爭的激烈、企業家的過分自信都將會讓企業貿然去做多元化。對于瓷磚企業來說，多元化發展并不意味著只有跨界經營一條路，每個行業都有自身內在發展規律，跨度越大，風險越大，盲目跟風、擴張難免會出現“水土不服”現象。

瓷磚企業期望利用跨界經營完成多元化發展，將會會在這一歷程中撞得遍體鱗傷，歸因于外行企業對市場的了解大大不足以完成跨界經營，無論是在產品潮流趨勢和消費者心理掌握上，或是新產品研發和渠道建設等層面都有十分的難度;另外，某些瓷磚企業資金和能力本身不可以支撐其跨界經營，自身實力判斷誤差和投入力度掌握失誤等都將會讓企業走下坡。總得來說，瓷磚企業跨界經營將會終將歸因于不熟悉，造成其在所跨行業大敗。因此，跨界經營不一定能真實達到減少企業市場風險的目的，假如不可以產生獲利便會增加企業的虧損風險。

多元化發展是對一個企業綜合實力的考核

多元化發展是對一個企業綜合實力的考核，一個企業只有在做精做強的基礎上才能真正走好多元化路線，企圖利用跨界經營來解決風險的瓷磚企業，需要有全面深刻的自我認識。