廚房電器行業的擴充腳步逐漸變快，無論是門企規模或門企總數都展現階梯上漲趨勢，從而，市場的激烈競爭給廚房電器企業造成的壓力同樣是日益增加。在目前形勢下，廚房電器企業務必從里到外釋放本身的能量，從內部組織運作歷程的優化開始，矗立起企業堅實的團隊結構，聚集力量肩并肩一起走過這一段風雨路。

塑造團隊精神是管理優化的關鍵

當前，許多 中小廚房電器企業管理仍是較為雜亂，第一個的便是職責不清晰或職責太過清晰，造成企業經營發生漏洞。一個崗位務必要有相對的職責，對于工作內容和工作責任有清晰的要求，可以確保這一員工將職能內的基本工作搞好。同時，還應該有彈性的職責界定，可以協助企業員工在搞好本職以外，還能按照企業的具體必須擔任更多力所能及的工作，不然，大伙就真的各負其責，為了做好本職工作而履行職責就會喪失團隊的合作精神和團隊活力，那說白了團隊精神就不會有;塑造好的團隊精神必須設立標桿，不管是哪一個廚房電器企業，其團隊中都是會好多個是走在前列的。

團隊管理升級助提升決策效率

實際上，許多 廚房電器企業的管理和團隊發展是一高一低的，在銷售額好的背后說不定隱藏著很多不好因素，如產品開發很慢且品質不高，營銷員工素質高低差距，各層管理人員只手遮天等等，這些全是歸屬于企業團隊管理中發生的問題，在競爭壓力跟前，特別必須對之進行完善。

首先，對于產品開發和生產管理，我們要進行系統的規劃和流程化的運作。從品牌規劃到開發計劃、產品開發設計都要從品牌概念和市場需求出發，要從盲目模仿跟風和思維定式中擺脫出來，這些都對產品研發團隊提出了更高的要求，不但強調研發創新的作用，更必須發揮團隊合作的強大優越性，既可以增強產品開發速度也能增強產品品質。

其次，對于廚房電器企業而言，營銷隊伍很關鍵，伴隨企業的迅速發展，對營銷人員總數的的要求大幅度增多，在這一歷程中可能許多 廚房電器企業會忽略了員工素質的考核，并非說招聘進來的人員都能夠塞到營銷隊伍的，這一個團隊務必具備更高的專業素養。因此，對于廚房電器行業目前的發展局勢，廚房電器企業務必要懂得尊重專業，務必要讓專業的人做專業的事情。

最后，我們回到到團隊管理本身，廚房電器企業團隊管理的重點是領導者本身，可是，這并不等于，領導者便是可以實行專政或踐行個人主義的，對于企業領導所做出的決策全體贊同是異常的現象。因此，廚房電器企業的團隊管理除開管理人員要放權，加強團隊參與率外，還要激勵團隊成員協助做出理智決策，增強執行效率。

總之，在廚房電器行業中，不一樣的企業有不一樣的發展方向，可是萬變不離其宗，個人是不可以造就偉業的，團隊才可以爆發出強大而持續的能量。怎樣激起出這一股能量仍有方法可尋，把握了方法便是得到了成功的鎖匙，推動廚房電器市場才有了取勝的必要條件。