有的灶具企業老板認為，產品做出來能賣出去就行了，以前也都是如此過來的，“互聯網+”離灶具行業實在遙遠。小編認為，首先現在經濟市場的轉型不止是灶具企業在努力，各行各業，甚至國家層面都在尋求轉型，也就意味著，國內傳統企業依靠原有傳統大規模生產、大規模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子將難以為繼;其次，接受并喜愛互聯網方式的80后、90后正成為我國市場的消費主力，灶具企業不想兼顧“上帝”的喜好?那不好意思，市場的蛋糕也不會分你一杯羹;另外，過去幾年“互聯網猛于虎”的印象深入人心，就像淘寶已經成為人們日常消費的一部分，未來互聯網對灶具品牌的銷售盈利模式有什么沖擊呢?誰也說不清楚。

那么，“互聯網+”要從何入手呢?市場是逐利的，所以從利潤高效率低的環節入手最有效，就是要讓互聯網的高效率來整合傳統產業的低效率。此外，從消費者的痛點出發也是不錯的想法，灶具消費者最想要的是什么?是值得所有灶具企業考慮的。

灶具企業的“互聯網+”有兩個關鍵因素，一個是員工，一個是事務，在這兩方面用互聯網思維理解并實行，對所有信息不對稱環節的替換、優化和重構，或者干脆創造新的商業價值鏈。這當中關鍵的是要有互聯網思維，也就是要擁抱互聯網，也不只是把互聯網當做工具。

具體下來，首先要用互聯網技術改造當前的業務，打通線上線下，讓消費者與灶具企業更加容易接觸，用大數據來提高效率;其次，要用互聯網思維武裝全體人員，改造灶具企業內部的經營管理及產業的上下游價值鏈，包括消費者全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服等環節，讓“平等、開放、協作、分享”的互聯網精神生根發芽;最后，要用互聯網模式開辟新業務，整合內外資源用互聯網模式的玩法重構整個商業價值鏈。

不過，也有行業人士認為，目前“互聯網+”還停留在戰略層面，到落地實施還有十分長的路要走，實現全行業的“互聯網+”不簡單，在小編看來，灶具行業全面“互聯網+”是難上加難!因此，更要做好怎樣快速融合的研究，這不是幾個人就能完成的，需要領軍灶具品牌的多加嘗試。