縱觀中國煙機行業，多元化發展已成趨勢。不少著名煙機品牌，都已進行橫向擴張的多元化布局。對煙機企業來說，多元化是搶奪用戶和市場，以及在激烈競爭中尋求突圍的關鍵途徑。但多元化并非萬金油，盲目擴張毀于一旦的家居企業并不少。

"多元化"發展要注意策略

那么，到底什么樣的企業達到什么樣的條件才可以"泛"?業內人士透露進軍大家居的存在兩種力量。一是用戶有裝修恐懼癥，家居一體化服務是市場趨勢;二是企業在本領域上有領先優勢，可以自然而然地拓展到其它定制領域。從中可看出，依托某一領域優勢逐一拓展相關領域是關鍵策略。布局多元化的著名煙機品牌大多遵循這一原則。從相關聯品類拓展，不管是從技術基礎、資源整合還是用戶認知來看，都有先天優勢。

相比紛紛布局"多元化"的火熱，仍堅持深耕單一品類專業化運營的煙機企業慢慢在減少。這是否意味著專業化缺乏廣闊的發展空間?業內人士認為，專業化是一個很大的市場。"把自己做好、做優、做細、做精，才是最強的煙機企業。"

"專業化"發展才是最終歸宿

從目前形勢來看，中國煙機行業頗有"多元化"壓倒"專業化"之勢。未來是否會越來越多煙機企業擯棄深耕專業化，選擇多元化擴張?業內人士認為，從市場趨勢來看，應該是專業化以及多元化兩者并存，以專業為主。他指出，多元化布局特別是"大家居"戰略對企業的人才、資源、資金、研發設計等要求很高，并不是每個煙機企業都適合。未來大家居領域能真正出一些有實力的著名煙機品牌，但大多數企業還需要回歸專業化。

就多元化走向來看，專家則認為著名煙機品牌應該在單一品類專業化程度很深的基礎上再做多元化。因為煙機企業跨界做其它品類會存在"不專業"的風險，畢竟中國大部分煙機品牌在細分品類沒有絕對優勢。從中可看出，業內人士將專業化以及多元化作為煙機企業發展不同階段的選擇。