煙機行業市場競爭的激烈程度毋庸置疑，競爭的形式也從同行品牌競爭延伸到品牌聯盟之間的競爭。從一級和二級市場到三級和四級市場，聯盟砍價活動層出不窮，許多煙機品牌加入了聯盟中去。然而，對于參與聯盟的十大煙機品牌來說，也需要掌握一定的技能，才能最大限度地實現聯盟的收益。

一、盡可能參與規劃

只有參加了活動，我們才能知道它的重要性，煙機品牌聯盟應堅持選擇比自己更好的品牌的原則，以推動自己的品牌影響力。不要做甩手掌柜，十大煙機企業應主動參與規劃。在規劃過程中，企業應該考慮自己的利益，同時聯盟形成后需要確定領導人員，落實每個品牌的職責，分配人員，要求每天都有賣卡銷售報告和獎懲機制，以確保聯盟的有效性。

二，市場分析非常重要

十大煙機品牌需要在品牌聯盟前進行市場分析，也需要了解一些關于前一個聯盟的信息以供參考，從而為下一個聯盟做好下一步的準備。煙機聯盟組合需要根據當地消費者的情況和競爭情況提出聯盟形式和訴求重點。在明確重點的基礎上，找出影響當地消費行為的關鍵因素，確定客戶來源的主渠道和次渠道。在規劃階段，煙機企業應考慮客戶來源的多種渠道，以降低風險。

三，重視顧客來源

在當前的市場環境下，客戶來源是所有聯盟活動的一個非常重要的環節。十大煙機品牌需要每天嚴格控制每個人的工作內容，尤其是社區營銷和電話營銷的實施。為了達到最佳效果，品牌聯盟需要準確的社區營銷，并確保銷售的卡數量達到一定水平，以形成知名度，而送卡邀請顧客是不建議的。實踐證明，送卡往往不能讓顧客到達。同時，煙機企業必須利用即時激勵機制來取得更好的效果。

四、認真做好產品展示

無論聯盟在什么地方，十大煙機品牌都需要仔細展示自己的產品，這樣消費者才能形成對比。產品展示還應注意管理細節，如產品質量、價格標簽等。同時，也有必要為臨時展廳營造一種氛圍，給消費者帶來視覺沖擊，從而增加其訂單中的非理性元素。

總之，煙機十大品牌之間的聯盟需要謹慎，不能漫無目的地進行，還應該注意品牌間聯盟的一些技巧，尤其是決定成敗的細節。