自進入共享新時代后，“開放、合作”等精神逐漸被各行行業(yè)所吸取。對于空調(diào)行業(yè)來說，從開始發(fā)展，到企業(yè)之間爭個頭破血流，再到現(xiàn)在的共享合作，這種“競合”的關(guān)系改變和精神對于空調(diào)企業(yè)未來的壯大發(fā)展非常重要。不過，“競合”一蹴而就，空調(diào)企業(yè)還需有計劃準(zhǔn)備。

思維轉(zhuǎn)變

空調(diào)企業(yè)要想做到“競合”，就必須要清楚、懂得如何去實行資源共享，這樣才能有效地與合作企業(yè)借力。但是，由于長期受傳統(tǒng)思維的影響，幾乎所有的空調(diào)企業(yè)對同行之間都有一種敵對的態(tài)度。因此，空調(diào)企業(yè)想要競合發(fā)展，實現(xiàn)共贏，就必須要有打破傳統(tǒng)思維慣性的決心，敢于共享并在合作中做到心無芥蒂、相互信任。只有這樣，空調(diào)企業(yè)才能沖破“競合”的最大阻礙。

發(fā)展模式轉(zhuǎn)變

空調(diào)企業(yè)需知，“競合”并非單純的交流，想要真正實現(xiàn)共同借力，就必須要空調(diào)企業(yè)與合作伙伴之間達到各方資源利用和管理的統(tǒng)一，但是想要達到這樣的契合度也是相當(dāng)困難。因此，空調(diào)企業(yè)在發(fā)展中，就要先對自身的發(fā)展模式進行轉(zhuǎn)變，既要在“競合”關(guān)系中獲得所需，又不能成為合作企業(yè)的發(fā)展障礙，這樣才能克服“競合”的難點。

總結(jié)來說，競合并非是說空調(diào)企業(yè)與合作伙伴之間通過競合之后就不存在競爭了;當(dāng)然，“集體利益”是最重要的，但是在競合過程中，企業(yè)依然要為獲取發(fā)展的“外力”而進行有效的博弈。另外，對于空調(diào)企業(yè)的核心機密，也必須有相應(yīng)的保護意識和措施。