隨著激烈的市場競爭和互聯(lián)網的沖擊，許多空調企業(yè)都在困惑和不確定中仔細思考自己的未來發(fā)展。就產品而言，是“精耕細作”——完善現(xiàn)有產品，加強現(xiàn)有產品的營銷，或“擴張”——根據新的市場需求大規(guī)模生產新產品，兼并重組別的企業(yè)等。這是許多空調企業(yè)面臨的關鍵選擇。業(yè)內人士建議，為了對企業(yè)進行戰(zhàn)略調整，有必要全面審視企業(yè)的發(fā)展。

經營某一類別或面臨危機

目前，從終端市場的角度來看，大家居產品整合的企業(yè)更具競爭力，因此一些類別相對單一的空調企業(yè)希望在工廠現(xiàn)有產能下擴大終端產品線。業(yè)內人士指出，這類企業(yè)要么在合同制造中相互合作，這是一種資本支出低、風險相對較小的整合模式。要么資本實力很強，可以直接收購和兼并別的工廠和企業(yè)來彌補自己的不足。

跨界涉足別的細分領域

隨著行業(yè)優(yōu)勝劣汰的加劇，空調企業(yè)的發(fā)展再次陷入了一場市場競爭大戰(zhàn)。由于資本運營的不斷加速，空調行業(yè)的兼并與整合時有發(fā)生。對于空調企業(yè)來說，進入一個新的或不熟悉的細分市場需要很長時間和成本才能從頭開始。然而，如果財力充足，許多制造商和企業(yè)愿意選擇合并模式進入這一細分市場，目的是迅速參與這一細分市場的蛋糕細分。

空調企業(yè)加強自我審視是主要

無論是在精耕之路還是擴張道路上，對于空調企業(yè)來說，適當?shù)牟①徶亟M可以幫助企業(yè)在激烈的競爭市場中獲得進一步發(fā)展，但相反，在當前市場競爭環(huán)境特別復雜的情況下，并購重組也存在一定的風險。雖然在行業(yè)優(yōu)勝劣汰的情況下，并購已成為不可逆轉的趨勢，但企業(yè)在進入行業(yè)前應保持理性的態(tài)度。更重要的是，空調企業(yè)要經常為自己做“體檢”，認真審視企業(yè)發(fā)展，積極進行戰(zhàn)略調整。只有這樣，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展。