整合資源 建立合作意識(shí)

毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，單兵作戰(zhàn)越來(lái)越難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。不過(guò)，從事家電業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的階段，沒(méi)有建立資源整合和集群意識(shí)。空調(diào)行業(yè)作為家電行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團(tuán)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和利益。空調(diào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

渠道轉(zhuǎn)型 開(kāi)拓多條道路

當(dāng)然，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷商渠道，等到抬頭，銷售渠道卻成了問(wèn)題。空調(diào)企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng);外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國(guó)外設(shè)立專賣店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴。

自我創(chuàng)新 注重原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力

近年來(lái)，家電產(chǎn)業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場(chǎng)剛性需求始終存在，搶占市場(chǎng)份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。家電行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力，它們?cè)谕庥^設(shè)計(jì)、工藝制造等領(lǐng)域的專利都能達(dá)到數(shù)千個(gè)。而空調(diào)企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，注意跟國(guó)內(nèi)外頂級(jí)設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來(lái)促進(jìn)工藝水平和設(shè)計(jì)水平的提升。

對(duì)于空調(diào)企業(yè)而言，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑會(huì)愈發(fā)激烈，想要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)贏得先機(jī)，必須要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)找到適合企業(yè)的發(fā)展道路，通過(guò)緊抓合作、渠道、設(shè)計(jì)三方面的運(yùn)營(yíng)方式，不斷提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)的發(fā)展中脫穎而出。