現在的大部分空調企業在營銷上都是奇招層出不同，十大空調品牌之間競爭也十分激烈。而在這種白熱化階段下，十大空調品牌的競爭升級到品牌上面是自然的事情。但是，面對這種趨勢，核心競爭力較弱的中小空調企業就很容易就被市場所淘汰。那么，中小型空調企業該如何在競爭激烈的市場生存下來，甚至是脫穎而出呢?

營銷戰略需與形勢而變

從外部環境來看，空調的營銷戰略必須是體現為企業在市場中有著無可替代的地位;從內部環境來看，空調營銷戰略又是企業對外的重要核心，指導著自身競爭資源的配置并對其結構發生變革。因此，中小型空調企業需明確做好營銷戰略，營銷戰略是企業應對在市場環境變化的關鍵所在。

前瞻性布局

當下，空調市場競爭環境白熱化，十大空調品牌都是以遠略性的目光布局市場，并且在短時間內集中有限的資源調配，絕不能因盈利率的高低決定資源配置，或者為眼前的利潤盲目進行規劃和投入。所以說，對于想成為一個全國性的空調品牌來說，必須把目光放在全國或全球版圖上，學會放長線才可以釣大魚。也只有這樣，中小型空調企業才可以真正實現可持續發展。

總之，面對如此變化迅速的市場環境，中小型空調企業需要創新營銷奇招，從營銷戰略中合理分配資源，用前瞻性的視野架構市場，多向十大空調品牌學習經營的經驗，這樣方可實現真正的可持續發展。