渠道資源的競爭

空調行業發展到今天對終端經銷商的要求越來越高，不管是加盟的資金還是空調加盟店的規模，他們想通過拓寬經營渠道來實現品牌的大力宣傳推廣。隨著這幾年空調行業逐漸的進入微利時代，利潤的不斷壓縮使得空調企業不得不加大建設力度，少了渠道方面的優勢，空調企業在競爭中就顯得有些力不從心了。

培訓系統的競爭

我們可能慢慢的發現了，不少的空調企業一直在不停的招人，這并不是說企業里留不住人，可能從另一個角度分析是在不斷的擴充實力。員工入職后企業要做的第一件事就是培訓，培訓使得一個對企業崗位不太了解的新手短期內成長為一個具有企業忠誠度的人才，然后對于后續的生產和銷售以及服務等方面都有很大的助推作用。

盈利模式的競爭

從空調行業的發展的這幾年我們不難看出，盈利模式的競爭在很大一部分體現在人才的競爭之上，人才的塑造我們可以參考上面的培訓系統方面。所謂千軍易得一將難求，空調企業更要懂得慧眼識珠，及早的發現人才重用人才。未來的競爭在很大程度上取決于生產力的競爭，而人才決定了生產力的高低。

服務的競爭

現在的空調企業要建立完善的服務機制，盡可能的為消費者提供足夠完善的服務。服務時代的即將來臨給空調企業指明了方向，空調企業要樹立服務為王的觀念，用心做好服務，才能贏得更多的消費者支持。