看似繁華的全屋家居市場(chǎng)，卻在停滯發(fā)展中。因全屋家居行業(yè)前期快速膨脹發(fā)展，沒(méi)有做好合理的管理規(guī)劃政策，許多不良現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導(dǎo)致全屋家居行業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上日益艱難。

目前全屋家居行業(yè)品牌眾多，企業(yè)都良莠不齊。行業(yè)入門(mén)門(mén)檻低，每年不斷有很多小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，全屋家居行業(yè)沒(méi)有辦法可以快速像家具行業(yè)達(dá)到工業(yè)4.0的生產(chǎn)模式。還是屬于傳統(tǒng)的加工業(yè)，需要有一定技術(shù)水平的員工。新生企業(yè)若是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才很難站穩(wěn)腳跟，就會(huì)面臨淘汰。

企業(yè)可以快速的發(fā)展主要靠前線經(jīng)銷(xiāo)商，但是全屋家居行業(yè)頻繁發(fā)生“掛羊頭賣(mài)狗肉”的現(xiàn)象。經(jīng)銷(xiāo)商為了維持門(mén)店的發(fā)展，同時(shí)也想獲取更多的利潤(rùn)。通常會(huì)選擇和當(dāng)?shù)氐男∽鞣缓献鳌，F(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)全屋家居產(chǎn)品追求各色各樣，但是加盟企業(yè)在產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足。消費(fèi)者覺(jué)得你家沒(méi)有，好那么我去別家買(mǎi)。經(jīng)銷(xiāo)商為滿(mǎn)足消費(fèi)者的胃口，就會(huì)選擇多家工廠品牌進(jìn)行合作，提供給消費(fèi)者選購(gòu)。

全屋家居品牌企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，所以在生產(chǎn)周期是比較長(zhǎng)點(diǎn)，加上物流運(yùn)輸所以交貨周期長(zhǎng)。但是消費(fèi)者是不會(huì)站在你的角度去思考問(wèn)題的，他們是要越快越好，于是在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候會(huì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)間的催促。經(jīng)銷(xiāo)商為了留住消費(fèi)者知道大品牌生產(chǎn)周期和物流周期超出消費(fèi)者接受的范圍。在利益面前，不少商家就會(huì)推薦當(dāng)?shù)貜S家生產(chǎn)的產(chǎn)品給消費(fèi)者，滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。導(dǎo)致品牌企業(yè)出現(xiàn)跑單現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)下滑。

制約著全屋家居行業(yè)快速發(fā)展有各大企業(yè)良莠不齊，經(jīng)銷(xiāo)商工作的不配合，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等現(xiàn)象，但面對(duì)這一現(xiàn)象主要還是因?yàn)樾袠I(yè)沒(méi)有一套完整的管理規(guī)則制度，才會(huì)任由其橫向發(fā)展嚴(yán)重。