經過近幾年的發展，全屋定制行業進入了品牌糾紛時期，市場競爭日益激烈。作為傳統的制造業，全屋定制企業的發展稍有滯后，主要體現在經營管理模式、企業負責人的經營理念等方面。

精細管理 全屋定制企業才能贏下去

目前，一些全屋定制企業仍然以粗放式、作坊為基礎的方式經營。許多企業主的發展理念和管理模式仍然是五年前，從原材料進廠到產品出廠的數據、標準和信息仍然不完整。企業沒有制度、沒有標準、沒有流程、沒有規范、沒有賬單、沒有數據、沒有信息、沒有文化、沒有品牌、沒有團隊。

作為制造業，一些全屋定制企業甚至不定期召開生產會議、生產、供銷會議、成本管理分析會議等。這樣，我們如何在管理企業的過程中區分工作優先級?目前，當談到精益管理時，每個人都希望從管理中獲益。然而，如果一個企業沒有制度，沒有標準，沒有過程，在管理過程中，它只談論感覺，而不是系統。然后企業的最終結果是老板就像一個消防員，每天到處“滅火”。

全屋定制企業必須轉變粗放式管理模式，建立健全管理制度，將“人治”轉變為“法治”。通過系統化、標準化、標準化、票據化、數據化、信息化和流程化，精益管理最終得以實現，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現利潤最大化。同時，完善和改變分配機制，使中高級管理者不再是單純的管理者，而是全屋定制企業的管理者和合作伙伴。只有這樣，才能充分調動他們的積極性。

摒棄固步自封 全屋定制企業需樹立格局觀

一些全屋定制企業變得富有和擴張，但他們的心變得更小。他們總是把自己的同齡人當成朋友，不愿意交流和分享，不愿意學習，甚至不愿意擁抱行業的變化，最終把企業變成了死水一潭。他們如何應對日益激烈的競爭?

許多老板抱怨說，每個企業的發展是不同的，即使他們學會了，也很難應用它。這可能是由于高度、深度和寬度不足，也可能是由于學習時沒有掌握問題和目的。擁抱變化，才可活下去。全屋定制企業應以更加開放的心態面對市場和行業。這是一個信息化和一體化的世界。不管你喜不喜歡，這個行業只會朝著開放和共享的方向發展。因此，全屋定制公司的領導者必須樹立遠大的愿景。只有這樣，他們才能促進公司的長期發展。