無論是傳統全鋁家居企業還是互聯網全鋁家居企業，作為全鋁家居老板，一定會有一個永恒的難題——怎么用人，才可以把員工的價值發揮得淋漓盡致?

有人說，把適合的人安排在恰當的崗位!這句話說得在理，那么，問題來了，你怎么知道這個員工就適合這個崗位?憑領導的直覺?憑員工的意向?

其實，有相當一部分職場人并不確定自身所長是什么，甚至有些還沒有發現自身的長處。就好像剛畢業的大學生，第一份大多選擇與自身本專業相關的工作，因為以為自身所學便是所長。然而久而久之，就會出現跨界跨行的現象。這就是自我價值認知的一個過程。

那么，作為一個全鋁家居老板，當然希望在自身的企業群主動去挖掘有價值的員工，而不是等到別人跳槽。

首先，你要考驗員工，這是互聯網時代，我們為全鋁家居企業工作，也是為互聯網工作。一個沒有互聯網意識的員工并不具備與全鋁家居企業并肩作戰的資格。

其次，你要把互聯網意識與全鋁家居企業發展聯系起來，并注入員工的思想。

最后，你要做的十分簡單。在員工懂得互聯網給全鋁家居企業帶來的變化的同樣，讓他們各抒已見，讓他們發表自身對于互聯網對于全鋁家居企業發展的看法。若是一個員工能說出二三看法，說明是對全鋁家居企業上心了。而有想法的員工，通常不會被老板忽略!