市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，鋁合金企業(yè)的競爭肯定不會像產(chǎn)品階段那樣簡單。全方位的成本控制對鋁合金企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。總之，如果十大鋁合金品牌想在競爭激烈的市場中尋求長期發(fā)展，降低成本而不降低產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重。

企業(yè)成本持續(xù)上升

成本的“數(shù)量”繼續(xù)上升，但成本的“質(zhì)量”效應(yīng)絲毫沒有減弱。成本仍然是經(jīng)營的主線和營銷的主導(dǎo)作用，為了保持競爭優(yōu)勢，仍然有必要繼續(xù)降低成本，這將提高效率。市場競爭的主導(dǎo)作用是價(jià)格，背后的驅(qū)動(dòng)力是成本，重要的聯(lián)系是利潤。基于成本的價(jià)格在市場競爭中仍然是絕對致命的，十大鋁合金企業(yè)需要不遺余力地做好降低成本的功課，無論是在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造升級，還是適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造升級版本，都必須處于正能量的陽光之下。例如，降低成本的方法包括創(chuàng)新、應(yīng)用新材料、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

保持利潤水平確保企業(yè)發(fā)展

降低成本是十大鋁合金品牌需要長期堅(jiān)持的工作，這不僅是競爭的需要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是創(chuàng)新動(dòng)力的需要，是適應(yīng)新常態(tài)的需要。例如，提高生產(chǎn)效率不僅是鋁合金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，也是降低成本的有效措施。提高質(zhì)量水平是降低成本和提高效率的明顯方法，降低成本的硬件保證是創(chuàng)新技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的減量化和薄型化，通過創(chuàng)新技術(shù)全面降低成本，提高設(shè)備水平，促進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化和智能化。推進(jìn)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)和綜合利用，提高能源利用效率;創(chuàng)新管理以提高管理能力和水平，管理效益和拒絕浪費(fèi)實(shí)際上是降低成本。增加效益的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，重要內(nèi)容之一是參與降低成本、提高效率的創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，這些活動(dòng)不僅包括西瓜，還包括采摘芝麻。

提高成本優(yōu)勢促進(jìn)鋁合金企業(yè)轉(zhuǎn)型

成本優(yōu)勢的變化也是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。特別是在出口方面，由于成本上升，原有產(chǎn)品的出口優(yōu)勢失去了原有的魅力，升級為中高檔已成為國內(nèi)鋁合金企業(yè)的必然選擇。然而，國內(nèi)環(huán)境保護(hù)法的出臺增加了企業(yè)環(huán)境保護(hù)違法成本飆升的可能性，難以衡量，這也迫使十大鋁合金品牌加快創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型。

成本競爭就是與成本爭，從成本的“虎口”中攫取利潤，從浪費(fèi)行為中節(jié)省開支，并從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中擴(kuò)大利潤。面對成本上升的困境，鋁合金十大品牌應(yīng)積累創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的積極能量，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的主動(dòng)性，不要放棄降低成本的追求和要求。