高端品牌的光環吸引著所有照明企業，每個商家都希望自身的品牌形象在顧客心中是“高大上”的，于是行業內出現了這個一個現象：在賣場里，在專賣店內，導購會告訴顧客說我們品牌是行業十大品牌之一，在整個行業發展起步最早;有的更是揚言說我們是高端品牌，質量及產品都是一流的，照明企業都在積極的為自身扣“高帽子”，卻忽視了企業的整體運作，最后往往是“四不像”。

1、“只求最貴，不求最好”的炒家心態

高端產品的最明顯特征就是高價。而某些“追求高端”的照明企業則是用一種“炒家”心態來做企業，俗話說“便宜沒有好貨”，這樣的理論正好為他們的“炒家”心態提供了“理論支持”。

通常來說，照明企業產品的價格一定是基于內部的產品成本、營銷目標，外部的市場結構、需求的價格彈性、市場競爭等眾多因素進行綜合評估定價。一味追求高價的炒家心態去經營產品，使得產品經營效益短期化，產品慢慢喪失賴以生存的顧客群體，結果面臨經營危機的照明企業例子不在少數。

2、忽視產品深層次內涵及技術積累

高端產品總喜歡給自身戴上一頂“文化人”的帽子，以顯示自身是具有品牌內涵的。這個思路是對的，因為顧客通常愿意付出更高的價格在更具文化內涵及技術積累的品牌上。所以，真想讓自身在顧客心中與“高端品牌”劃上等號，品牌在文化內涵的打造上一定不能放松及大而化之;同時在科技研發方面也需要投入更多的花費。而在照明照明行業，即便是一線品牌，也很少看到在品牌文化內涵上不遺余力下功夫的企業，并且在整個照明行業“求新求快”的發展心態之下，在產品技術積累方面也顯得尤為不足。

3、忽視整體化商業運作

高端照明產品具有特殊的運作模式，其從研發、采購、生產及營銷都具有特殊的商業規律及模式。因此，重視整個高端產品產業鏈中的一環的獨特化，難以使照明企業持續發展;反之;整體的商業化運作，才可以保持品牌的生命力。

照明企業真正想做成一個“貴族”品牌除了要注意上述三點，還要具備“面臨浮華喧囂的‘高大上’浪潮敢于立足于產品本身價值”的勇氣及毅力，經歷歲月的洗禮、通過市場的考驗，最終真正地創造出一個屬于中國高端照明品牌。