每一個成功人士的奮斗經歷都可以寫成一本勵志書，但不是每一個人都能在涂料領域摸爬滾打二十年后依舊笑傲江湖。楊銀春總經理從最初的油漆小子到全國知名品牌廣東老人頭涂料的掌門人，整整用了二十年的時間磨了這一劍。楊總曾說過，機遇給予每一個人都是公平的，但是只有那些潛行修行，把握機會的人才能終成正果。

下面，讓我們一起進入到我們的采訪中：

記者：你好，楊總。廣東老人頭涂料在你的帶領下取得了今天這樣的成績，作為涂料界的佼佼者，你最想跟大家分享什么經驗呢?

楊總：首先，非常感謝全國消費者對我們廣東老人頭涂料品牌的信任，沒有他們的鼎力支持，廣東老人頭涂料的業績也不會有今天如芝麻開花節節高的成就。廣東老人頭涂料從成立開始就定位為走國際路線的涂料品牌，這一準確定位讓廣東老人頭能夠迅速將生產資源調配得當，在開拓市場時能準確把握住相對應的市場消費人群需求，利用我原來架構的成熟的營銷體系和市場布局，能夠第一時間將品牌產品服務給大眾。廣東老人頭涂料的成功關鍵在于定位準，時刻以目標消費人群的需求為導向，這樣就不愁沒市場業績。

記者：我們都知道楊總是白手起家，對油漆行業有著深厚的感情。廣東老人頭涂料已經成為知名的涂料品牌，公司規模也在不斷的擴大中，員工的管理可能會成為發展的瓶頸，楊總是如何解決這個難題呢?

楊總：涂料領域的洗牌是非常迅速的，廣東老人頭涂料能在激烈的市場競爭中依然保持高速的成長速度這就離不了每一位員工的不懈努力。對于我來說，我非常感謝自己的一路走來的經歷，這讓我能更感同身受的理解基層員工的想法。企業規模越做越大是好事，但領導人的管理能力也要跟得上，我從不在廣東老人頭涂料企業文化中總是提倡效益第一的原則，而是提倡以人為本，關心員工，讓每一位員工能夠快樂工作，享受生活。只有員工能感受到企業的關心，才能真心實意的為企業發展貢獻更大力量，好的員工不是管出來的，而是鼓勵出來。廣東老人頭涂料能夠發展到今天，這是我和每一位員工共同努力的結果，未來的發展，我們誰也離不開誰。

記者：現在已經到了年末，一年盤點的時間逐漸臨近中。對于明年的涂料市場變化，楊總你有什么樣的預測呢?

楊總：以不變應萬變是大環境所趨，但廣東老人頭涂料的內部是時刻變革的。廣東老人頭今年也遇到不少的發展問題，需要我們在年末理理思路，不把尾巴留在明年。對于明年的市場，我還是持樂觀的態度，有足夠理由相信廣東老人頭的明年業績會更上一層樓。我預計在明年，我們會進一步打開涂料市場，吸引更多的經銷商在全國各地加盟，讓我們廣東老人頭的加盟店進軍到全國各地的市場。另外，管理好全國各地的經銷商是我們市場拓展的關鍵工作，必須讓經銷商在有錢賺的同時，認同廣東老人頭的企業文化，與企業共進退。

記者和楊總暢聊了許久，對于明年的涂料發展，楊總一直抱著必勝的決心，短暫的采訪雖然很快結束，但楊總的奮斗經歷讓在場的每一個人都熱血沸騰。一個優秀的民營企業家是值得每一個創業人學習的。二十年風雨兼程，只為了讓更優質的涂料服務給中國消費者，楊銀春總經理在付出艱辛的努力后，廣東老人頭也快速成為知名的涂料大品牌，我們相信預計下一個二十年，我們將共同見證楊總涂料強國夢成現實。

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